项目负责人是工程结算第一责任人，( )是工程结算具体责任人，重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
（A）财务部门负责人
（B）费控部门负责人
（C）总经济师
（D）总工程师
参考答案
继续答题：下一题
更多项目精细化管理试题
- 1境外项目要充分考虑项目所在地的劳工政策、劳动力资源情况，最大程度使用( ),减少人力调遣成本。
- 2开车及试运行前，应编制相应的生产及辅助装置的开车及试运行方案。
- 3项目部应按( )开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，制定整改措施。
- 4项目风险管理实行( )制度,项目部每季度末向企业风险管理部]报告风险管理执行情况及更新的风险清单。对于重大风险的发生及处理，实行日报告制度。
- 5根据集团公司《采购管理办法》规定，符合下列( )情形的,可以采用竞争性谈判采购的方式。
- 6项目部应建立保函、保证金台账，并定期与企业财务部门核对，保函到期应及时办理撤销或展期手续。
