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项目精细化管理
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项目部应成立( )头、相关法务和业务人员共同参与的工作组,做好证据材料收集、组织工作,研究应对方案,妥善处理各类法律纠纷。
(A)分管领导
(B)法律部门负责人
(C)项目经理
(D)法务主管
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1
项目风险管理实行( )制度,项目部每季度末向企业风险管理部]报告风险管理执行情况及更新的风险清单。对于重大风险的发生及处理,实行日报告制度。
2
集团公司和企业两定额三E标准一般五年左右修订一次。
3
项目部应根据项目所在地的各项税费政策,对项目涉税事项进行梳理、汇总,形成《项目税负分析预测表》.上报企业财务部门,项目税负率超过( )的,编制项目税务分析报告,根据批准后的方案,开展税务管理工作。
4
施工过程质量管理主要包括( )等。
5
超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案,应报( )审批。
6
项目部应做好"( )管"的组织安排工作,确保项目进度可控。
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