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项目精细化管理
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未经审核或审核问题未落实的图纸,严禁用于施工。
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1
2017年以来,集团公司以工程项目精细化管理为抓手,实现了项目全过程管理精细化和( ),增强了企业核心竞争力,提高了发展质量和经济效益。
2
项目考核以( )为主,()为辅,确保项目整体目标的实现。
3
施工总承包项目的分包模式包括( )。
4
项目部应安排专人管理设计变更资料,建立设计变更动态管理台帐。
5
境外项目应定期开展项目法律风险排查,并按期将排查情况以书面形式上报企业法律合规管理部门。
6
企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时,项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整,其工作程序及工作内容可适当减少。
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