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项目精细化管理
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企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整,其工作程序及工作内容可适当减少。
（A）对
（B）错
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1
分包合同实施过程中，必须对分包方的工程质量、进度、安全、环境等方面的管理进行严格管控,督促分包商严格履行分包合同,严禁"( )"。
2
安全管理要树立贯穿项目全员、全过程,"先有设施，后有施工"的安全防护理念。
3
诚信建设主管部门]要做好备案项目动态监管台账，加强对备案项目、人员的监管。
4
项目部应做好"( )管"的组织安排工作,确保项目进度可控。
5
施工总承包项目管理班子一般设置( )，项目部人员按实际配置，原则上不得超过上限。
6
工程项目实施分级管理。项目部为工程项目管理的( )。[多选题]
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