更多项目精细化管理试题
- 1企业参照《通用项目部组织机构图》建立项目部组织机构时项目部的职能部门及岗位设置可依据实际情况进行适当调整,其工作程序及工作内容可适当减少。
- 2企业要研究责任经营区域的信用评价办法，时刻关注责任区域信用评价、考核时间节点公告，企业总部、项目部要做好诚信策划，申报各种政府协会奖项，积极配合建设主管部]的考核与监督。
- 3企业应根据项目分级管理规定,对重点项目组织标前调查,详细了解项目的工程情况、技术要求、标段划分、招标条件与资格要求等重要信息，重点关注建设单位( )。
- 4企业财务部门每两年制定财务检查工作计划。
- 5集团公司和企业两定额三E标准一般五年左右修订一次。
- 6内部定额分集团层级和企业层级,集团层级内部定额作为企业内部定额的控制标准，高出集团层级内部定额( )及以上的须报集团公司运营管理部门备案。
