更多项目精细化管理试题
- 1在施工管理后期阶段,如设备试车、开车期间出现设备及系统故障,项目部应快速响应并对故障设备及系统进行抢修,以最短时间恢复设备使用状态,保证开车及试运行工作的顺利进行。
- 2相关职能部门应将企业相关的管理文件、工作程序和内容作为交底内容，确保交底具有针对性和可操作性。
- 3企业应建立分包商黑名单"制度,列入工程项目分包商"黑名单"，( )之内不得进入企业的分包市场。
- 4工程项目开工( )内,应对项目成本进行测算,编制项目责任成本。根据企业内部成本价格体系并结合项目的具体情况，运用一定的预测方法，对项目未来成本水平及其可能发展趋势做出科学的预算。
- 5劳务款、材料款、机械租赁费等工程直接费用的外部单位付款，必须将款项直接转账支付到对方账户(农民工工资直接支付其银行卡除外)，与合同单位收款账户不一致的应由对方单位出具书面委托。
- 6完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集团公司发布( )作为总纲，指导所属企业开展精细化管理工作。
