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项目精细化管理
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企业要研究责任经营区域的信用评价办法,时刻关注责任区域信用评价、考核时间节点公告,企业总部、项目部要做好诚信策划,申报各种政府协会奖项,积极配合建设主管部]的考核与监督。
(A)对
(B)错
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1
在工程施工过程中,项目部必须每季度对劳务分包商完成的合格工程数量进行现场验收,办理分包结算。
2
最终亏损项目以扭亏减亏、确权增收、提升项目效益为目标开展,防范经营
3
企业应在"( )"平台建立合格分包商名录,并通过其分包商管理模块管理分包商。
4
施工工程量计量与结算的依据主要有( )。
5
项目负责人是工程结算第一责任人,( )是工程结算具体责任人,重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
6
相关职能部门应将企业相关的管理文件、工作程序和内容作为交底内容,确保交底具有针对性和可操作性。
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