更多项目精细化管理试题
- 1设计交底是( )负责组织设计工程师，分专业按设计文件向施工分包商、建设单位技术人员及监理单位进行设计交底。
- 2项目部应积极配合内部审计工作，如实填写审计工作底稿等审计资料，及时提供相关证明材料;对审计报告提出的建议和意见及时整改落实,并将整改落实进展情况于规定时间.上报审计机构，直到完全整改落实到位。
- 3项目部应按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，定期对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案进行评审、修订。
- 4项目责任成本是指项目管理团队在其承担的责任范围内，所归集的项目全部可控成本,其对象是可控成本,核心是责任。项目责任成本管理是指项目在履约过程中，项目管理团队采用组织、技术、经济等措施，通过全过程管控,最大限度降低可控成本,实现预期目标的管理活动。
- 5投标项目定标后( )个工作日内，无论是否中标，企业均应收集汇总开标信息和区域市场报价信息，建立并完善投标信息数据库，未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
- 6企业应建立项目后台管控体系,制定并完善后台管理制度，确定后台管控内容及工作职责。下列属于企业后台成本管控基本职责的是。( )
