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工程经济学
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施工项目管理的核心是目标控制。()
(A)对
(B)错
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1
业主根据自己的经验和所掌握的各种信息资料,向有能力承担该项工程的承包商发出邀请,邀请对象不少于多少家()
2
建设项目的总投资最终形成____
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管理图的控制界限必须小于公差范围,否则,生产过程的控制也就失去意义。()
4
项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系,其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
5
独立方案的评价指标主要包括()
6
因素分析法的优点____
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