某公司承担了一个新项目,为一家小型制造企业开发协同工作系统,该制造企业之前没有使用过协同工作系统,业务比较复杂,需求会持续变更,作为项目经理应通过( )来确保项目顺利完成。
(A)项目前期多花时间,尽可能的明确和细化需求
(B)更改项目完成时间,提前进行验收,以便处理验收时发现的问题
(C)在开发中采用迭代开发的方式,及时调整功能
(D)制定需求管理计划,规划如何分析、记录和管理需求
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- 1使用GQM(Goal目标-Question问题-Metric度量)技术,建立度量指标的步骤主要包括:( )。①选择项目目标或企业目标,尽可能将目标可以量化,可以测量②对于每个目标,设想必须回答的问题,看是否可达成目标③选择回答每个问题所必须的度量指标④确认进行软件度量的度量体系⑤收集和分析度量数据
- 2面向对象开发方法主要分为分析、设计和实现三个阶段,下面属于分析阶段主要工作的是 ()。
- 3应对可能对项目目标存在消极影响和威胁的风险,不宜采用的策略是 ()。
- 4某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论 该报告中欠缺的必要内容是()。
- 5某手机应用上线后,收到老年用户的多起投诉:界面繁琐,字体太小,使用不方便。这反映了项目组在() 工作中存在不足。