某公司承担了一个新项目,为一家小型制造企业开发协同工作系统,该制造企业之前没有使用过协同工作系统,业务比较复杂,需求会持续变更,作为项目经理应通过( )来确保项目顺利完成。
(A)项目前期多花时间,尽可能的明确和细化需求
(B)更改项目完成时间,提前进行验收,以便处理验收时发现的问题
(C)在开发中采用迭代开发的方式,及时调整功能
(D)制定需求管理计划,规划如何分析、记录和管理需求
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- 1对象和类是面向对象中两个重要的概念,关于对象和类,不正确的是()。
- 2项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标,可采用的方式不包括( )。
- 3以下关于合同收尾的叙述中,() 是不正确的。
- 4在 A 项目的质量例会中,质量经理发现监控模块 Bug 修复时间较长,有测量指标超出临界线,质量经理决定在观察几天。本次质量控制的输出一定包括()。1工作绩效信息2变更请求 3经验教训文档 4质量控制测量结果5更新的质量标准6质量审计报告
- 5在编制 WBS 时,应考虑以下()基本原则。1每个 WBS 元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果2可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物3每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素或子层次的 WBS 元素4每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责5可交付成果具有唯一性、独特性