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小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。

（A）对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

（B）对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

（C）定期盘点库存，将报废的或不再需要的备件及时进行处理

（D）对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定