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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了()的应对策略，并采取了 (2) 风险应对措施

（A）转移、分享、提高

（B）开拓、接受、提高

（C）减轻、分享、规避

（D）开拓、分享、强大