甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司釆用的结构类型是()。
（A）国际部结构
（B）全球区域分布结构
（C）全球产品分部结构
（D）跨国结构
参考答案
继续答题：下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1下列有关市场引力和企业实力的说法中，正确的有( )。
- 2甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是( )。
- 3甲公司是一家在深圳证券交易所上市交易的国有重要骨干企业。于2016年年底召开了内部控制评价专题会议，下列发言中不符合内部控制评价应遵循的原则的有( )。
- 4从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有()。
- 5随着国家经济快速发展，部分顾客在购物的过程中不再仅仅满足于实际需要，而开始更多地追求新鲜感。这段材料描述的是社会和文化环境中的( )。
- 6乙公司为国内经营多年的制药公司，近期胜利研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层支配将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预料该疫苗的销售可为公司将来数年带来较高的净收益。依据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的支配属于()。
