多选题 : 为了应对激烈的市场竞争,制定出适合企业发展的战略,长河公司最近召开了一次董事会会议,重点讨论了战略管理在企业中的作用。下列关于战略管理的表述中,正确的有( )。
(A)战略管理须由企业的高层领导来推动和实施
(B)战略管理的对象不仅包括具体职能,还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略
(C)战略管理的核、心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
(D)战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标
查看解析
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工,在济南和东北建立了有机大豆生产基地,并以"阳光豆坊"的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种策略属于( )。
- 21999年,光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由:一是从制造技术的角度看,微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统,因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验,还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;二是光美公司的主打产品空调、风扇等,销售旺季集中在每年的3~8月,在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足,而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷,有利于优化公司整体运作和产品结构,建立新的增长点。根据以上信息可以判断,光美公司采用多元化经营的优点有( )。
- 3甲公司是一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
- 4根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。
- 5乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所,木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2023年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息,可以推断乙公司所拥有的无形资源有()。
- 6近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消费者需要的洗车地点分散,因而洗车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的原因( )。