甲公司是一家小型制造企业,受规模限制,该企业一直采用低成本的战略,通过招聘娴熟的工人,加强培训,以提高生产效率,该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来,甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低,尤其是某些大型企业,通过引进先进的技术与生产设备,批量生产,这样相对甲公司主要靠人工操作而言,生产成本更具优势,从以上信息表明,甲公司采用成本领先战略的风险是( )。
(A)目标市场狭小导致难以盈利
(B)技术的变化使得原来的成本优势消失
(C)竞争对手模仿
(D)市场需求发生变化
查看解析
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有( )。
- 2华新公司是一家大型药品生产企业,在业内享有较高的声誉。该公司领导层为了保障原料药的稳定供给与较高的产品质量,降低产业链中的交易成本,收购了8 个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规模化绿色种植工程。同时为了建立营销网络,在 2018 年收购了两家医药分销公司。结合上述信息,按照并购双方所处的产业分类, 华新公司的并购类型有( )。
- 3云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。
- 4从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。
- 5甲公司是一家著名的电子商务公司,乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年,甲公司和乙公司签订战略合作协议,双方数据打通,约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议,乙公司为甲公司开设一级购物入口,甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是()。
- 6甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定釆用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,该公司选用的衡量指标涵盖的角度不包括()。