根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。
(A)供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
(B)供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
(C)占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
(D)供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
查看解析
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1蓝猫公司是一家电商公司,该公司推出了海外购的业务,主营在海外采购的保健品、酒类、食品等多种类别的商品。由于涉及的供应商数量众多,该电商公司将海外采购业务外包给了棕狮公司进行,以便自己能集中精力于国内商品的采购。蓝猫公司采购策略的优点包括()。
- 2国外ERP软件巨头不断进入中国市场,凭借其完善的软件功能和强大的实施能力快速发展。面对不利局面,飞翔软件利用自身熟悉本土客户需求的优势,专注于中小型企业这一细分市场,将业务中心转向提供完善的售后服务。作为新兴市场的本土企业,飞翔软件采用的战略属于()。
- 3甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工,在济南和东北建立了有机大豆生产基地,并以"阳光豆坊"的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种策略属于( )。
- 4乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所,木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2023年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息,可以推断乙公司所拥有的无形资源有()。
- 5近年来,国内饮料企业面临着巨大的竞争压力:首先,国际饮料企业大量兼并国内企业,并且直接建厂进入国内市场;其次,资金成本、劳动力成本上涨,利润空间变窄;第三,各种创新性食品对传统饮料形成部分替代。从五种竞争力角度考察,国内饮料生产企业面临的竞争压力包括( )。
- 6甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参加餐饮业务。为协作甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。