S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来,S公司大力进行业务改组,成功的将公司从"生产复印机"转变为"提高办公效率",转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断,该转变描述的是( )。
(A)公司目的
(B)公司宗旨
(C)经营哲学
(D)公司目标
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参考答案
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- 1根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。
- 2某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的"幼童速成学习法"玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。
- 3轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线,过去国内汽车市场一直流传一句话"卖一高档车赚一中档车,卖一低档车只能赚一辆自行车"。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2,利润微薄可想而知,依据基本战略的"战略钟"分析,华美当时的竞争战略是( )。
- 4甲公司有多个产品线,由于在不同地理区域开展业务,公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断,甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是()。
- 5为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是( )。
- 6下列有关市场引力和企业实力的说法中,正确的有( )。