更多公司战略与风险管理试题
- 1近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是( )。
- 2乙公司自1880年成立以来始终在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识渐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续削减。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。
- 3某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻挡竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。
- 4下列关于刚好生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。
- 5甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。
- 6从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。
