某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是()。
（A）提高信用标准防止坏账损失的扩大
（B）在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险
（C）为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包
（D）基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险
参考答案
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- 1甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。
- 2甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是( )。
- 3下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是().
- 4适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是( )。
- 5适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法是( )。
- 61999年，光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由：一是从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;二是光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的3～8月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷，有利于优化公司整体运作和产品结构，建立新的增长点。根据以上信息可以判断，光美公司采用多元化经营的优点有( )。
