下列关于风险管理技术与方法的说法中，错误的是()。
（A）头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析
（B）流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
（C）情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析
（D）风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
参考答案
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- 1产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的"反传统的时尚、好玩和有趣"。围绕着面向年轻人的定位，B公司从面包房的设计，以及为产品采用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。根据以上信息可以判断，B公司重设市场边界的路径是( )。
- 2甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是()。
- 3甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是()。
- 4下列关于刚好生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。
- 5甲公司是一家教育企业，传统上通过面授课程招生。随着网络的发展，网上远程教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于( )。
- 6蓝猫公司是一家电商公司，该公司推出了海外购的业务，主营在海外采购的保健品、酒类、食品等多种类别的商品。由于涉及的供应商数量众多，该电商公司将海外采购业务外包给了棕狮公司进行，以便自己能集中精力于国内商品的采购。蓝猫公司采购策略的优点包括()。
