轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话"卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车"。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的"战略钟"分析，华美当时的竞争战略是( )。
（A）集中成本领先战略
（B）失败战略
（C）混合战略
（D）成本领先战略
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1下列各项中，属于审计委员会的职责有()。
- 2在COSo内部限制框架中，限制活动的类别可分为()。
- 3主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后，通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩，致使公司出现大额亏损，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有( )。
- 4从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有()。
- 5企业所处外部环境变化迅速，企业只有在变化中不断调整战略，加强风险管控和对突发情况的应变，才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述，下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是()。
- 6W公司是一家知名内资企业，其资金雄厚，研发能力强。针对年轻人推出一款凉茶饮料，以"怕上火，喝×××"的广告诉求突出产品特征。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
