多选题 : 从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。
（A）并购后不能很好地进行企业整合
（B）决策不当
（C）跨国并购面临政治风险
（D）支付过高的并购费用
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，"卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车"。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的"战略钟"分析，华美公司当时的竞争战略是()。
- 2下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有()。
- 3迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指导第14号--财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是()。
- 4乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司须要对外部环境进行评估，其可运用的分析工具有()。
- 5关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有( )。
- 6企业以其目标或使命为动身点，支配组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。
