多选题 : 蓝猫公司是一家电商公司,该公司推出了海外购的业务,主营在海外采购的保健品、酒类、食品等多种类别的商品。由于涉及的供应商数量众多,该电商公司将海外采购业务外包给了棕狮公司进行,以便自己能集中精力于国内商品的采购。蓝猫公司采购策略的优点包括()。
(A)便于信息的保密
(B)能够取得更多的知识和专门技术
(C)允许采用外部专家和技术
(D)可为内部员工安排其他任务
查看解析
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款"入耳型"音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
- 2甲公司是一家著名的电子商务公司,乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年,甲公司和乙公司签订战略合作协议,双方数据打通,约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议,乙公司为甲公司开设一级购物入口,甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是()。
- 3企业所处外部环境变化迅速,企业只有在变化中不断调整战略,加强风险管控和对突发情况的应变,才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述,下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是()。
- 4W公司是一家知名内资企业,其资金雄厚,研发能力强。针对年轻人推出一款凉茶饮料,以"怕上火,喝×××"的广告诉求突出产品特征。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
- 5关于信息技术对组织的影响,下列说法正确的是( )。
- 6甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括( )。