甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产,并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时,也注重技术创新。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
(A)分析型战略组织
(B)开拓型战略组织
(C)反应型战略组织
(D)防御型战略组织
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观看法,除接着生产中等档次的车种外,在2023年起先生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于()。
- 2多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂,并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及()。
- 3甲公司是一家小型制造企业,受规模限制,该企业一直采用低成本的战略,通过招聘娴熟的工人,加强培训,以提高生产效率,该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来,甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低,尤其是某些大型企业,通过引进先进的技术与生产设备,批量生产,这样相对甲公司主要靠人工操作而言,生产成本更具优势,从以上信息表明,甲公司采用成本领先战略的风险是( )。
- 4甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业供应贷款。为提高贷款审批效率,甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是,申请人的个人资料输入系统后,系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,并能对申请者的信用牢靠性和信用额度安排自动作出推断。甲公司所启用的自动审批系统属于()。
- 5甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款"入耳型"音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
- 6下列关于风险管理技术与方法的说法中,错误的是()。