多选题 : 华新公司是一家大型药品生产企业,在业内享有较高的声誉。该公司领导层为了保障原料药的稳定供给与较高的产品质量,降低产业链中的交易成本,收购了8 个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规模化绿色种植工程。同时为了建立营销网络,在 2018 年收购了两家医药分销公司。结合上述信息,按照并购双方所处的产业分类, 华新公司的并购类型有( )。
(A)前向并购
(B)后向并购
(C)横向并购
(D)多元化并购
查看解析
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1下列各项中,属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是().
- 2甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风险的情况是( )。
- 3下列属于战略实施要解决的问题的有( )。
- 4甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。
- 5为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是( )。
- 6N公司原本的业务是租寄DVD光盘,消费者下单后等它们寄到,看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长,意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后,推出了线上按需观看。N公司重建市场边界遵循的基本法则是()。