甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定釆用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,该公司选用的衡量指标涵盖的角度不包括()。
(A)财务角度
(B)创新与学习角度
(C)内部流程角度
(D)顾客角度
参考答案
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- 1在战略限制中,通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有()。
- 2甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产,并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时,也注重技术创新。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
- 32016年,R国汽车制造商G预计,随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出,R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇,其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力,把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于( )。
- 4甲公司是一家著名的电子商务公司,乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年,甲公司和乙公司签订战略合作协议,双方数据打通,约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议,乙公司为甲公司开设一级购物入口,甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是()。
- 5下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有()。
- 6乙公司为国内经营多年的制药公司,近期胜利研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层支配将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预料该疫苗的销售可为公司将来数年带来较高的净收益。依据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的支配属于()。