多选题 : 下列属于战略实施要解决的问题的有( )。
（A）确定和建立一个有效的组织结构
（B）正确处理和协调公司内部关系
（C）选择适当的组织协调和控制系统
（D）制定战略政策和计划
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1国外ERP软件巨头不断进入中国市场，凭借其完善的软件功能和强大的实施能力快速发展。面对不利局面，飞翔软件利用自身熟悉本土客户需求的优势，专注于中小型企业这一细分市场，将业务中心转向提供完善的售后服务。作为新兴市场的本土企业，飞翔软件采用的战略属于()。
- 2甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
- 3下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。
- 4企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
- 5乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所，木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2023年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息,可以推断乙公司所拥有的无形资源有（）。
- 6保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括( )。
