多选题 : 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J销U定实施了开源节流的详细措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采纳的评价方法有()。
（A）SWOT分析
（B）预算限制
（C）平衡计分卡的业绩衡量
（D）蒙特卡罗模拟法
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1在COSo内部限制框架中，限制活动的类别可分为()。
- 2西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。
- 3甲公司董事会对待风险的看法属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层确定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再担当有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
- 4某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的"幼童速成学习法"玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。
- 5从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有()。
- 6L公司是世界顶级的超豪华轿车厂商，L出产的轿车是顶级汽车的杰出代表，以其豪华而享誉全球，是欧美汽车的主要代表之一。在每个国家，L公司都选用少数的经销商，即使在大都市也只有一两家经销商。所以像L汽车这样的顶级产品的经销权的争夺也就异常激烈。根据以上信息，L公司的分销策略包括( )。
