多选题 : 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参加餐饮业务。为协作甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
（A）产品/品牌事业部制组织结构
（B）职能制组织结构
（C）M型企业组织结构
（D）创业型组织结构
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- 1企业面对的法律风险通常包括( )。
- 23月份，某投机者认为丙公司股价在将来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。假如该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是()。
- 3下列关于战略群组的说法中正确的有()。
- 4近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是( )。
- 5下列关于战略管理描述的选项中，错误的有( )。
- 6主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后，通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩，致使公司出现大额亏损，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有( )。
