多选题 : 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参加餐饮业务。为协作甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
（A）产品/品牌事业部制组织结构
（B）职能制组织结构
（C）M型企业组织结构
（D）创业型组织结构
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- 1下列各项中，属于审计委员会的职责有()。
- 2甲公司是一家稀有矿产开发企业，正考虑在乙国进行开采。乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋，从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中，属于风险转移的是()。
- 3下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。
- 4从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有( )。
- 5甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。
- 6下列有关市场引力和企业实力的说法中，正确的有( )。
