多选题 : 乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司须要对外部环境进行评估，其可运用的分析工具有()。
（A）BCG矩阵分析
（B）4P分析
（C）PEST分析
（D）5力模型分析
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- 1甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项支配获得我国政府批准的可能性及其对公司将来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()O
- 2下列各项中，属于审计委员会的职责有()。
- 3从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有()。
- 4华新公司是一家大型药品生产企业，在业内享有较高的声誉。近年来， 随着销售量的扩大，消费者对华新品牌给予认可，该公司董事会决定通过并购的方式来扩大企业在其他地区的市场份额，并购了一家品牌知名度较低、产品品质较高的汇利公司。结合上述信息，按照并购方的身份分类，华新公司的并购类型是( )。
- 5下列风险中，不属于市场风险的是（）。
- 6甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款"入耳型"音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
