甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。依据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采纳的企业构型是（）。
（A）专业型结构
（B）部门型结构
（C）敏捷型结构
（D）机械型结构
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- 1根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。
- 2下列关于刚好生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。
- 3为了应对激烈的市场竞争，制定出适合企业发展的战略，长河公司最近召开了一次董事会会议，重点讨论了战略管理在企业中的作用。下列关于战略管理的表述中，正确的有( )。
- 4华新公司是一家大型药品生产企业，在业内享有较高的声誉。该公司领导层为了保障原料药的稳定供给与较高的产品质量，降低产业链中的交易成本，收购了8 个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规模化绿色种植工程。同时为了建立营销网络，在 2018 年收购了两家医药分销公司。结合上述信息，按照并购双方所处的产业分类， 华新公司的并购类型有( )。
- 5关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。
- 6乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所，木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2023年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息,可以推断乙公司所拥有的无形资源有（）。
