依据波士顿矩阵理论，当某企业的全部产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的推断中，正确的是（）。
（A）明星产品和金牛产品
（B）明星产品和问号产品
（C）瘦狗产品和金牛产品
（D）金牛产品和问号产品
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- 1下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。
- 2企业以其目标或使命为动身点，支配组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。
- 3轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话"卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车"。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的"战略钟"分析，华美当时的竞争战略是( )。
- 4波士顿矩阵认为决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。其中，市场引力包括( )。
- 5甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团支配借款，以及较易限制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的支配是()。
- 6M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成，北美和欧洲各一家，日本两家。在过去十几年中，这一联盟为G公司带来了价值，但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略，经与Z橡胶工业株式会社协商，达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断，双方顺利解散全球联盟体现的是( )。
