乙公司自1880年成立以来始终在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识渐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续削减。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。
（A）采纳适当的密集型战略
（B）增加在价值链中的增值活动
（C）利用国际贸易生命周期创建商机
（D）采纳收缩型战略
查看解析
参考答案
继续答题：下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击，主营业务持续下降。2010年，公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善，公司资金链紧张，陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断，甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括( )。
- 2保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括( )。
- 3以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是( )。
- 4甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于( )。
- 5甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。
- 6价值创建是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是推断经济活动是否带来价值创建的一个重要指标。影响经济增加值的干脆因素包括()。
