某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻挡竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。
(A)战略是一种支配
(B)战略是一种计谋
(C)战略是一种定位
(D)战略是一种观念
查看解析
参考答案
继续答题:下一题


更多公司战略与风险管理试题
- 1企业所处外部环境变化迅速,企业只有在变化中不断调整战略,加强风险管控和对突发情况的应变,才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述,下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是()。
- 2甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定釆用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度作为衡量指标,该公司选用的衡量指标涵盖的角度不包括()。
- 3乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。
- 4甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业供应贷款。为提高贷款审批效率,甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是,申请人的个人资料输入系统后,系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,并能对申请者的信用牢靠性和信用额度安排自动作出推断。甲公司所启用的自动审批系统属于()。
- 5新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是()。
- 6甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。

