苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许赐予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入限制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。这种限制的类别是()。
(A)过程限制
(B)一般限制
(C)逻辑访问限制
(D)应用限制
查看解析
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所,木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2023年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息,可以推断乙公司所拥有的无形资源有()。
- 2从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。
- 3乙公司为国内经营多年的制药公司,近期胜利研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层支配将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预料该疫苗的销售可为公司将来数年带来较高的净收益。依据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的支配属于()。
- 4甲公司是一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有( )。
- 5N公司原本的业务是租寄DVD光盘,消费者下单后等它们寄到,看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长,意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后,推出了线上按需观看。N公司重建市场边界遵循的基本法则是()。
- 6轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,"卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车"。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的"战略钟"分析,华美公司当时的竞争战略是()。