更多公司战略与风险管理试题
- 1甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以"阳光豆坊"的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于( )。
- 2华新公司是一家大型药品生产企业，在业内享有较高的声誉。近年来， 随着销售量的扩大，消费者对华新品牌给予认可，该公司董事会决定通过并购的方式来扩大企业在其他地区的市场份额，并购了一家品牌知名度较低、产品品质较高的汇利公司。结合上述信息，按照并购方的身份分类，华新公司的并购类型是( )。
- 3某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的"幼童速成学习法"玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。
- 4华新公司是一家大型药品生产企业，在业内享有较高的声誉。该公司领导层为了保障原料药的稳定供给与较高的产品质量，降低产业链中的交易成本，收购了8 个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规模化绿色种植工程。同时为了建立营销网络，在 2018 年收购了两家医药分销公司。结合上述信息，按照并购双方所处的产业分类， 华新公司的并购类型有( )。
- 5甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。
- 6乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所，木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2023年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息,可以推断乙公司所拥有的无形资源有（）。
