更多公司战略与风险管理试题
- 1乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的阅历及大型加工场所，木材产量位居全国其次。乙公司自主品牌家具在2023年成为欧洲单一品牌家具销量之首。依据上述信息,可以推断乙公司所拥有的无形资源有（）。
- 2从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。
- 3从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有()。
- 4企业以其目标或使命为动身点，支配组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。
- 5下列属于战略实施要解决的问题的有( )。
- 6云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司( )。
