在COSo内部限制框架中，限制活动的类别可分为()。
（A）运营、财务报告及合规三个类别
（B）运营、信息及合规三个类别
（C）信息、财务报告及监察三个类别
（D）运营、信息及监察三个类别
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参考答案
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- 1甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项支配获得我国政府批准的可能性及其对公司将来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()O
- 2美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份，当它了解到当地民众和政党的反对情绪后，就立即放弃了这一计划，这体现了权力运用中的( )。
- 3甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。依据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采纳的企业构型是（）。
- 4企业集团多元化经营的优点有()。
- 5下列各项中，属于审计委员会的职责有()。
- 6保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括( )。
