M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成，北美和欧洲各一家，日本两家。在过去十几年中，这一联盟为G公司带来了价值，但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略，经与Z橡胶工业株式会社协商，达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断，双方顺利解散全球联盟体现的是( )。
（A）相互往来的平等性
（B）合作关系的长期性
（C）整体利益的互补性
（D）组织形式的开放性
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参考答案
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- 1下列关于战略管理描述的选项中，错误的有( )。
- 2下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是().
- 3从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有( )。
- 4战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有( )。
- 5为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是( )。
- 6企业面对的法律风险通常包括( )。
