多选题 : 从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有( )。
（A）决策不当
（B）并购后不能很好地进行企业整合
（C）支付过高的并购费用
（D）跨国并购面临政治风险
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- 1乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是( )。
- 2下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。
- 3轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话"卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车"。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的"战略钟"分析，华美当时的竞争战略是( )。
- 4下列各项关于公司治理概念的表述中，正确的有( )。
- 5以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是( )。
- 6下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是( )。
