多选题 : 甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击，主营业务持续下降。2010年，公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善，公司资金链紧张，陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断，甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括( )。
（A）紧缩与集中战略
（B）一体化战略
（C）转向战略
（D）放弃战略
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- 1S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从"生产复印机"转变为"提高办公效率"，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是( )。
- 2甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团支配借款，以及较易限制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的支配是()。
- 3新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。
- 4蓝猫公司是一家电商公司，该公司推出了海外购的业务，主营在海外采购的保健品、酒类、食品等多种类别的商品。由于涉及的供应商数量众多，该电商公司将海外采购业务外包给了棕狮公司进行，以便自己能集中精力于国内商品的采购。蓝猫公司采购策略的优点包括()。
- 53月份，某投机者认为丙公司股价在将来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。假如该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是()。
- 6甲公司由于业务需要，要进行战略性变革，公司决定首先从奖励制度着手。公司以前的奖励程序是：系统程序选出某些人，晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度在实施过程中可能面临( )。
