多选题 : 甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击,主营业务持续下降。2010年,公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善,公司资金链紧张,陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路,加强市场调研,推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度,建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断,甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括( )。
(A)紧缩与集中战略
(B)一体化战略
(C)转向战略
(D)放弃战略
查看解析
参考答案
继续答题:下一题
更多公司战略与风险管理试题
- 1企业所处外部环境变化迅速,企业只有在变化中不断调整战略,加强风险管控和对突发情况的应变,才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述,下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是()。
- 2从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。
- 3甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产,并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时,也注重技术创新。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
- 4下列因素中,容易引起操作风险的是()。
- 5乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司须要对外部环境进行评估,其可运用的分析工具有()。
- 6华新公司是一家大型药品生产企业,在业内享有较高的声誉。该公司领导层为了保障原料药的稳定供给与较高的产品质量,降低产业链中的交易成本,收购了8 个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规模化绿色种植工程。同时为了建立营销网络,在 2018 年收购了两家医药分销公司。结合上述信息,按照并购双方所处的产业分类, 华新公司的并购类型有( )。