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叙述精益生产的主要内容。P212

答：1）主查制的开发组织，并行式的开发程序：产品开发组织是表较紧密的矩阵工作组，由主查负责领导，协调生产工作；采用并行式的工作程序，各部门联手参加有关工作，改变以往接力棒式的推动做法。
2）拉动式的生产管理：拉动式管理代替传统的推动管理，即每一道工序都是以满足下一道工序的需要为前提。
3）以人本管理为根本的劳动组织体制：强调生产工人是企业主人的概念，在生产中享有充分的自主权，工人以主人翁的姿态，创造性的对待工作。
4）简化产品检验环节，强调一体化的现场质量管理：强调质量是造出来的，不是检验出来的，认为一切生产线外的检查把关及返修都不能创造附加价值，生产线工人保证产品的高质量生产，简化产品的检验，保证产品的高质量。
5）总装厂与协作厂之间的相互依存：建立一种相互依存的信任关系，以代替单纯的订货时的买卖关系。
6）以顾客为中心的销售策略：改变坐等用户上门购买的被动销售模式，而由经销人员登门拜访，挨家挨户的主动销售。