部门全面开展损失分析和浪费识别，聚焦焦点区域和重点指标，以结构化的方式解决主要损失和浪费并定期回顾。管理人员接受系统问题解决能力的培训，团队领导和团队成员会使用基础分析工具。是FI()阶段的特征?
（A）二
（B）三
（C）四
（D）五
参考答案
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- 1执行LSW可以建立清晰、结构化的系统，使新领导可以快速学习
- 2根据几十年来对组织变革策略的观察和分析，变革专家科特为管理变革定义了“管理变革的八步过程”。在实施变革时，此过程提供了一致的结构和理念。它旨在帮助组织营造组织氛围、推动变革实施、维持长期变革成果。
- 3()损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。
- 4工厂管理层要按需参加MDT会，TF组长按需参加SBT会，关注会议的议程和效率。
- 5职能部门(指行政管理部、人力资源部、制造部、采购部、财务部和EHS部)经理:他们的支持对实施酿酒之道不太重要。
- 6评估利益相关者的影响程度并识别抵制原因在LMC模块推行三个月后进行。
