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酿酒之道知识竞赛
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结构化解决问题四步法的第三步是()
（A）原因分析
（B）问题陈述
（C）方案验证
（D）解决方案
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1
SBT工作职责包括()
2
职能部门(指行政管理部、人力资源部、制造部、采购部、财务部和EHS部)经理:他们的支持对实施酿酒之道不太重要。
3
内部利益相关者的类别表述不准确的是()
4
评估利益相关者的影响程度并识别抵制原因在LMC模块推行三个月后进行。
5
工厂总经理遵循正式流程，发布任命的任命文件应阐明的内容不包括()
6
()组织改进SBT会议。
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