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酿酒之道知识竞赛
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酿造部固定KPI给有()指标。
(A)4个
(B)5个
(C)6个
(D)7个
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1
团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重,团队领导应当主持(),进行根本原因分析,并找到对策。
2
工厂总经理遵循正式流程,发布任命()的文件,以彰显这些角色的严肃性和重要性。
3
TF工作职责包括()
4
闪电战项目完成后,项目组长通过()时间的验证,确保改善后指标的稳定性,不会反复。
5
轮班制团队(SBT)指酿造部、包/听装部的因()而进行循环倒班的生产班。
6
项目结束关闭后,()对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报,并分享成功的案例和知识。
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