一般的建设工程项目的管理模式框架为( )。
(A)建设单位→专业分包→总承包单位→劳务作业分包。
(B)建设单位→总承包单位→劳务作业分包→专业分包。
(C)建设单位→总承包单位→专业分包→劳务作业分包。
(D)总承包单位→建设单位→专业分包→劳务作业分包。
参考答案
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- 1合同文档可为合同签订、合同分析、合同监督、合同跟踪、合同变更和施工索赔提供所需要的文档资料。
- 2承诺可以撤回,但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。
- 3建设工程招标的形式分为:公开招标和()。只有不属于法规规定必须招标的项目才可以采用直接委托的形式。
- 4工程索赔的处理过程一般有7个步骤,依次是:递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。
- 5经初步评审合格的投标文件,评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法,采用量化的方式对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。()
- 6招标公告(或投标邀请书)不属于要约邀请。