( )不是项目集指导委员会的职责。
（A）保证项目集与组织愿景和目标的一致性
（B）对项目组合的投资以及优先级进行决策
（C）批准项目集章程
（D）批准和启动项目集
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- 1项目管理计划不包括()。
- 2在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建( )基线。
- 3某项目包含ABC三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇 到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。 该项目的总预算为( )万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为( ) 万元。 分值2分
- 4通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中，( )是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制定应急计划。
- 5关于变更管理工作程序，正确的步骤是( )。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB 审查
- 6虚拟团队模式使人们有可能将行动不便或残疾人纳入团队。( )
