在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中( )方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组。
（A）权力/利益方格
（B）权力/影响方格
（C）影响/作用方格
（D）凸显模型
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