某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是:( )。
(A)组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大
(B)管理成本高,多头领导,难以监测和控制
(C)项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享
(D)员工缺乏事业上的连续性和保障
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参考答案
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- 1关于合同违约索赔的描述,不正确的是:( )。
- 2在收集需求时,可以采用的群体创新技术包括( )①头脑风暴法②观察③原型法④德尔菲技术⑤文件分析⑥名义小组技术
- 3从参与者的观点来看,( )沟通方式的参与程度最高。
- 4某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的( )阶段。
- 5小王主要负责编写测试程序来检查被测模块的接口调用是否符合详细设计说明书的定义。小王的工作属于软件质量管理的( )过程。
- 6通常软件的质量管理可以通过质量工具解决,在新七种工具中,( )是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系,该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节,因此有助于制定应急计划。