多选题 : CPFR 通过一系列合作伙伴认同的业务流程，制定共同的销售和运作计划，并通过电子化的交流与沟通合作修改销售计划和补给计划，带来的效益包括()
（A）提高计划的前瞻性和准确性，有效地减少事后性修补带来的高成本
（B）打破供应链上下游“各自为政”的局面，实现最终需求信息在供应链上的共享和无缝传递，很好地解决了牛鞭效应的问题
（C）在实践中 CPFR 被证明 80%的合作伙伴业务增加；销售额增加
（D）在实践中 CPFR 被证明库存降低 10%；客户满意度增加；计划的准确性提高
参考答案
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- 1咨询公司 PRTM 和 AMR 牵头等 69 家企业组成的美国供应链协会于 1996 年 11 月发布了供应链业务参考模型(Supply-Chain Operations Reference- model，SCOR)，该模型从()等几个基本流程，为规范供应链流程提供了参考。
- 2供应链管理的驱动力是在供应链()的前提下，有效降低供应链运作成本，并最终实现供应链竞争力的提升。
- 3新的竞争环境下企业对于风险管控的要求，以及提高()的要求，也是推动供应链管理各环节走向集中化的重要因素
- 4企业供应链管理规划编制第二步是()
- 5以下有关企业职能与供应链管理的描述中哪项描述是错误的？()
- 6()物资：市场竞争较为充分，可选择的供应商数量也很多。此类产品的型号筛选及固化都能够起到较大的经济效益，进行标准化管理有重要意义。
