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IT行业发展迅速,为增加公司竞争力,某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时,员工也得到了成长的机会。 在该公司,部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好,不是"叫"他们做事情,而是"教"他们做事情,同时积极给员工提供帮助,鼓励员工内部岗位调动,以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构,让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人,只有完美的团队,惟有建立健全的团队,公司才能立于不败之地。上述案例中,该公司采用员工内部轮岗的目的是()

(A)赋予员工更多的主动权和自由权

(B)促进技能与隐形知识的交流学习

(C)加强沟通以减少团队的人际冲突

(D)考察并选拔人才以加大培养力度

参考答案
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